图:陷入困境的Blokker。
百货老店Blokker历史性亏损,希望走Action路线
荷兰百货业连锁店V&D曾经在荷兰拥有62家连锁店,去年其破产的消息造成荷兰社会的震动,但是,这股百年老店倒闭风到尽头了吗?现在,另一家荷兰老牌连锁店Blokker又岌岌可危,令人担忧。
5月29日,Blokker公布年度数字,去年亏损达到历史性的3.44亿欧元,是2016年的将近一倍。不过,从去年年底开始,有些起色。但是,估计今年仍然未能摆脱亏损。
代理董事局主席Witteveen指出,集团重组的开支也不少。与此同时,营业额下降了4亿,只有16亿。
2016年的时候,家族公司Blokker曾经拥有2100家不同的分店,员工21000人,营业额20亿欧元。但是,从那时候开始,由于网店的盛行,经营开始发生困难,先后出售了Intertoys/Bart Smit、 Xenos 和Leen Bakker等属下公司,目前只剩下420家Blokker分店,员工6500人。
2016年,集团一共亏损了1.8亿欧元。该集团面对新的形势,有意集中经营Blokker一家连锁店。但是今天公布2017年业绩,事前市场分析家Frank Quix已经有感觉,又是大幅亏损。
是否会步V&D的后尘?
荷兰商业私立大学Nijenrode的专家Kitty Koelemeijer表示,Blokker曾经是一家传统的生活用品店,可是,现在的年轻人已经不进这样的商店,而商店本身的商品品种也越来越少,没有特色,其出售的商品到处都可以买得到,因此,经营发生困难是可以想象的。Blokker倒下,太可惜了。
市场分析家Frank Quix认为,摆在新经理面前的任务是艰巨的,Blokker必须重新致力吸引公众的注意,但是问题是,怎样才能做得到?股东们有没有足够的资金填补赤字?他说,从2014年开始,Blokker已经没有盈利了,就让其关门倒闭?说起来容易做起来难,因为涉及数千人的失业。
但是,假如商店没有盈利,难道就不应该关掉吗?零售业的销售仍然是不错的,但是,这都体现在网店、超市和大型住宅用品商场中。那里的营业额上升,
就必然造成另外的一些商店的下降,Blokker就属于后者。
Blokker一个多月前刚刚换了总经理,因此,换人又成为话题之一,前总经理Casper Meijer的被辞退,在曾经向Blokker提出过新路线建议的市场问题专家Paul Moers看来很不理解,他认为Casper Meijer的改革路子是对的,但是,得不到Blokker家族的认同。因为Blokker家族希望改售廉价商品,走超市Action的路线,但他认为这是走不通的。
Blokker集团表示,当日不在任何媒体上发表意见。但是,Paul Moers对此也很不理解,因为关于Blokker的负面新闻近期是如此之多,没有必要采取鸵鸟政策,倒不如向媒体说出事情的真相。

蒸蒸日上的廉价超市Action。